Controlling - .mc Beratungsgruppe

Controlling ist unser traditionsreichster Fachbereich mit folgendem Leistungsumfang.

Klassisches strategisches Controlling

Strategische Bilanz und GuV, Potentialanalyse, strategisches Segment-Controlling und Reporting, Szenarioanalysen

Bereichs-Controlling

Erlös-/Sortimentscontrolling, Kosten- und Erfolgscontrolling, Beschaffungs-Controlling, Produktions-Controlling, Marketing-Controlling, F&E-Controlling, Logistik-Controlling, Prozeß-Controlling und Driver-Analyse, IT-Controlling, Investitions- und Kapazitäts-Controlling, Personal-Controlling, Beteiligungs-Controlling, Finanzcontrolling und Chef-Kennzahlen

Wert-Controlling

Shareholder Value-/Unternehmenswertmodell, wertorientiertes Kapitalkosten-Controlling, Value Added Modelle, wertorientierte Portfolioanalyse, Synergie-Controlling, SGE-Wert-Controlling, Optionen-Modelle, Werttreiber-Analysen, Wertketten-Controlling

KVP-Controlling

Produktivitäts-Controlling, Prozesskosten-Controlling, Bestände-Controlling, Durchlaufzeiten-Controlling, Qualitäts-Controlling, Time-to-Market-Controlling, Komplexitäts-Controlling, Risiko-/Störfall-Controlling (JIT-Analyse), QFD-Performance, Fehlercontrolling