Controlling ist unser traditionsreichster Fachbereich mit folgendem Leistungsumfang.
Klassisches strategisches Controlling
Strategische Bilanz und GuV, Potentialanalyse, strategisches Segment-Controlling und Reporting, Szenarioanalysen
Bereichs-Controlling
Erlös-/Sortimentscontrolling, Kosten- und Erfolgscontrolling, Beschaffungs-Controlling, Produktions-Controlling, Marketing-Controlling, F&E-Controlling, Logistik-Controlling, Prozeß-Controlling und Driver-Analyse, IT-Controlling, Investitions- und Kapazitäts-Controlling, Personal-Controlling, Beteiligungs-Controlling, Finanzcontrolling und Chef-Kennzahlen
Wert-Controlling
Shareholder Value-/Unternehmenswertmodell, wertorientiertes Kapitalkosten-Controlling, Value Added Modelle, wertorientierte Portfolioanalyse, Synergie-Controlling, SGE-Wert-Controlling, Optionen-Modelle, Werttreiber-Analysen, Wertketten-Controlling
KVP-Controlling
Produktivitäts-Controlling, Prozesskosten-Controlling, Bestände-Controlling, Durchlaufzeiten-Controlling, Qualitäts-Controlling, Time-to-Market-Controlling, Komplexitäts-Controlling, Risiko-/Störfall-Controlling (JIT-Analyse), QFD-Performance, Fehlercontrolling
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